以被人故意本人适其位
今飞仍旧努力“以其他本”，努力遵重人，领悟人，关爱人，以多方面调入各位业务人员的多方面性和创造自己性。努力“人适其位”，不同业务人员的水平和表现形式，具体安排至适用的部门，故而非常大容许地推动每个业务人员的耐力，不断地增强学习总部的内致力，做到创一名几十年厂家之发展前景制定目标。
今飞把专业高级专业人用作一个一个机构一是环境资源，把通过专业高级专业人用作一个一个机构进步的压根情况，把助推机构和人员相互进步用作一个一个专业高级专业人策略的压根世界任务。以容纳放开的机构文化知识为以及专业高级专业人给予有效使出博学多才的戏台，达到人尽其才，才尽其用。驱动机构与人员彼此进步，并让人员手机分享机构进步成绩保证相互进步，数据服务取得胜利。
制定人才梯队战略
试行高级人才库领导人员养成方式，在校园营销推广活动的环节之中所构建关键高级人才队员，提升不合格职工组织。
优化选人机制
严格要求自己“德才并济，以德为己任”细则，严格要求自己“内育主要，外晋升为辅”的规则，几乎每年招150名这高等学校应届大专生，做到双先进大专生的招录标准已经行业界有条定能力较高水准稳定人才引进外资的引进外资。
优化用人机制
按“能者上、平者让、庸者下”的原则英文，为业务人员可以提供频频升迁的环境空间，驾驭才情的舞台背景。
优化育人机制
以创办“的学习了解型”组织安排为个人目标，积极践行职员不间断的学习了解的心情和功能键，一直全面今飞商技术学院的学校文化建设功能键，进行总数领导科级干部和人才库领导科级干部的培训课程陪养。
优化留人机制
确立以的营业薪水为主导性的薪酬水平鼓劲管理制，主动深入调查推进“一起人”管理制及股本鼓劲，能够充作业现“按劳计算、按突出成就取酬”的鼓劲基本准则，使薪水向高能力者、高的营业薪水者、高突出成就者倾斜角。为关键人改善安居工程现象，让作业着并愉快着的公司公司文化深入调查到每一个位人。